【摘要】：中醫圖書館中醫體質辨識係統設備運營主要有三個任務:醫生運營、客戶運營和產品運營，對應三種能力:驅動醫生能力、驅動客戶能力和驅動產品能力。客戶的數量取決於三個方麵:醫院的引流能力、醫生的流量和醫生的技術水平。醫生的個人技能水平主要取決於臨床經驗、學習能力、理解能力、學習環境和指導。
【關鍵詞】：中醫體質辨識係統設備
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【標題】：中醫館需要中醫體質辨識係統設備如何打造“飛輪”
【編碼】：WZBMQXZ0513779
中醫館需要中醫體質辨識係統設備如何打造“飛輪”，從競爭和運營的角度來看，民營醫療機構已經完全進入了“慢醫療、快運營”的階段。要打破這一局麵，必須從微觀層麵上消除醫生崇拜、營銷恐懼症、認知水平低、職業化程度低的三大弊端。
中醫圖書館運營主要有三個任務:醫生運營、客戶運營和產品運營，對應三種能力:驅動醫生能力、驅動客戶能力和驅動產品能力。隻有具備這三種能力，才能真正賦予醫生話語權，使醫院與醫生的關係由被動轉變為主動，形成平衡、可持續、共贏的合作關係。
讓我們來看看這三種能力之間的邏輯關係。
首先，我們要考慮，中醫醫生最需要什麽?收入、技術增長/繼承、尊重等。
醫生的收入主要來自客戶的谘詢數量。客戶越多，版稅越高，醫生的收入自然也就越高。客戶的數量取決於三個方麵:醫院的引流能力、醫生的流量和醫生的技術水平。醫生的個人技能水平主要取決於臨床經驗、學習能力、理解能力、學習環境和指導。綜合醫院非常尊重醫生，但這種尊重是出於禮節還是出於內心，在這裏沒有詳細說明。
一些有良好技能和感情的中醫醫生想要把他們的技能傳承下去，發揚光大。醫院可以幫助他們建立傳承工作室，甚至幫助醫生建立商業模式利用中醫體質辨識係統設備進行檢測，這對醫院來說也是非常好的。
其次，我們必須考慮，中醫醫生最討厭什麽?如過度商業化，影響自己的形象。我們的中醫醫生非常令人敬佩的是，始終秉承“大醫生誠”的精神，追求簡單、價廉、有效，為客戶解決病痛。
然而，中醫圖書館作為商業機構，存在著各種成本和生存壓力。其中一些可能會促使醫生變得慷慨，或誘使顧客購買昂貴和不必要的產品。中醫體質辨識係統設備客戶越少，這種情況就會越多。因此，為了解決醫院的過度“逐利性”，還需要解決客戶問題。客戶越多，運營成本越低，盈利能力越強。
從中醫體質辨識係統設備上麵的分析可以看出，醫院要想形成驅動醫生的能力，就必須幫助醫生創造收入，提供更多的臨床機會，為醫生技能的成長和傳承創造條件，給予平等和尊重。要做到這些，最基本的條件是:醫院必須具備較強的運營推廣和管理能力。
